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建设五型班组 提升发展质量——记集团公司优秀班队长王雷
发布人:谢传飞 郭春梅    浏览:   发布时间: 2020-03-11   稿件来源:快3安全网

建设五型班组 提升发展质量——记集团公司优秀班队长王雷

王雷是皖北煤电任楼矿机修厂设备组队长,2013年担任设备组队长。近年来,王雷和他的班组,开展安全管理、现场管理、质量管理、材料管理及库区6S管理,班组安全生产达6年;班组职工及班队长个人培训合格率100%,设备合格品率100%,设备优良品率高达98%,实现了“安全事故、管理精细化”,构建安全型、精细型、创新型、学习型、和谐型的五型班队。先后获得了“先进个人”、“优秀共产党员”、 集团公司优秀班队长等荣誉称号。

建设安全班组设备组的战场点多、面广,从地面到井下各头面,要克服职工对安全马虎、不在乎思想,提高政治站位,树立红线意识,做实班组安全管理。他建立了“三排查、五落实”制度,排查不安全人、不安全环境、不安全设备,安全制度落实,确保班组无事故;质量控制落实,确保质量高标准;设备验收、保管落实,确保设备合格率;精细管理落实,力争班组效益最大化;工作任务落实,确保矿井设备良好运转。

建设精细型班组。质量是企业的生命线。用制度管理,做到有法可依。王雷参与制定了《任楼快3内部租赁设备管理制度》《任楼快3内部租赁设备维修管理办法》《任楼快3内部租赁设备考核表》等一系列文件制度、管理表格,提高了设备管理的刚性。严格执行制度。新进设备入矿以后,他协同质检人员、技术人员一起对修设备鉴定,做好设备的记录,验收合格后入库管理;不合格的退回厂家。入库后,严格按照制定的标准进行管理,做好设备的入库记录。合理调配设备。设备投入使用后,安排人员定期进行跟踪管理。在设备需要维修时进行鉴定,合格以后再能入井;不合格的话,要求维修单位重新安排人员进行维修,直至验收合格为止。严格控制设备的维修质量,决不允许一台不合格的设备入井。

建设创新型班组。王雷大胆进行管理创新,在集团公司范围内首创内部市场租赁管理体系。该体系把内部租赁设备的领用、发放、使用、回收;设备选型、设备到货验收、设备投入、报废处理的全过程都纳入设备管理过程中,进行科学管理,确保矿井资产保值、增值。并通过以旧换新、月底对账、上网公示、以修代购、加大考核等多种方式加强对双机配件及材料性设备管理,大大减少了成本投入。加大大型材料利用。以前采煤、掘进系统同时投入新皮带,旧皮带复用率低,造成浪费。王雷带领设备组职工创新进行皮带循环切割复用,即:采煤系统初装时新投入皮带,待回采退尺回收的皮带,切割成掘进系统用的皮带如1250S/1000MM和1000S/1000MM切割成800S/800MM的投入井下复用,直至报废。从2014年至2019年掘进系统使用皮带基本实现零投入,共为矿节约皮带材料费用约80万元。

建设学习型班组。一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。他带领设备组每周利用周五学习日、班前会时间,结合自身工作性质学习各种设备的性能、原理、结构等。在日常设备组设备管理工作中,王雷积极做好传帮带工作,把所学所会知识毫无保留的传授给其各生产区队。“在学习中工作,在工作中学习”是该队学习口号。设备组每名队员都是学徒,积极学技能、练本领,成为学习型班组,为班组完成各项任务,创新打下坚实的基础。

建设和谐型班组。王雷在处理班组工作时,坚持班务三公开,即公开、公平、公正。担任队长以来,他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷;在与其他班组的协调中,他讲原则、顾大局,勇于挑重担,敢于承担责任,在班组职工中享有较好的口碑和声誉。在他的努力下,整个班组的凝聚力越来越强、技术水平不断提高、工作质量不断提升。  (谢传飞 郭春梅)
 

 

 



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